绿带选题需要兼顾业务价值与实施条件。本文从指标可量化、范围能收口、成果可验证三个方面给出检查方法，并整理数据、资源、问题类型和接收责任等立项前问题。
绿带项目选题应同时考虑业务价值和实施条件。题目很重要，但范围太大、数据拿不到或责任人无法配合，都会让项目难以推进。一个合适的起点，是选择与实际岗位有关、表现可测量、范围能够控制的问题。
标准一：指标可量化，问题有现实影响
把“提升质量意识”“加强供应商管理”等大方向转成具体过程表现，例如某工序返工、某类订单审核等待或某项重复录入错误。写清问题影响了谁、发生在哪里、现状怎样，以及为什么值得投入资源。目标数值需要基于基线、客户要求和可实现的改进空间确定。
标准二：范围能收口，团队能影响过程
“解决全厂交付问题”可能涉及计划、设备、供应、人员和客户需求变化，超出初学项目的能力范围。可以先研究一个产品族、一条流程或一个明确接口。范围小不等于价值低，关键是能够完成从分析到验证和控制的闭环。
标准三：成果可验证，数据和负责人有着落
确认指标能持续取得、测量方法适用、流程负责人愿意参与、措施有机会进行试点。提前商定怎样比较前后结果、谁认可收益口径、改善后由谁接手。如果这些条件没有落实，先补齐条件比急着给项目立一个宏大标题更重要。
立项前再问五个问题
- 目前是否已经知道明确原因和可直接执行的解决办法？若已经知道，可能更适合普通纠正行动，无需硬套完整 DMAIC。
- 问题是否属于现有过程表现不佳，还是全新产品或流程设计？方法应与问题类型相符。
- 数据能否在合理时间内取得，并覆盖正常工作条件？
- 项目成员是否具有影响相关过程的能力与资源？
- 结案时准备提交哪些证据，谁负责接收和长期保持？
把问题说明写成能讨论的一段话
教学写法示例：“在某一明确期间，A 线 B 型号出现装配返工；团队将核对返工定义与基线，限定在指定工序，研究可控因素，并按确认的指标验证改善。”真正立项时，应补入实际数据、目标依据、责任人与范围，不能用示例替代现场事实。
项目价值需要兼顾客户影响、业务目标、风险与投入，不能只看预计收益最大的那一个。延伸阅读：ASQ：选择有业务价值的六西格玛项目；ASQ：收益与投入的项目优先级分析。
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